Welke coaching training verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Coaching Training bij de verbetering van management vaardigheden

Hoe kunt u op de beste manier een Coaching Training inzetten bij management development, en de verbetering van management en leidinggevende vaardigheden?

Het volgende nemen we als uitgangspunt: managen heeft een duidelijk doel: er voor zorgen dat werknemers zo slim, snel en goed mogelijk doen wat ze moeten doen. De vragende partij is de leidinggevende, de uitvoerende partij zijn de werknemers.

heldere vragen zijn nu:

  • Wat is de meest efficiënte manier om mensen te vragen iets te doen?
  • Wat is de meest efficiënte manier dat mensen het vervolgens echt gaan doen?
  • Wat is de meest productieve manier dat ze dat zo handig, snel en slim als mogelijk is doen?
  • En als laatste, wat is de beste manier dat zij het ook blijven doen, zonder ze telkens achterna te moeten zitten?

Uiteraard spreekt het voor zich dat de doelen waar mensen gevraagd worden te realiseren, helder en aantrekkelijk moeten zijn. Denk aan het welbekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u nog niet klaar. U kunt helemaal aan deze wijsheden voldoen, en toch onzelfstandige en onnadenkende mensen kweken, die voor elk akkefietje hulp komen vragen.

En juist daarom, om mensen niet alleen smart te laten werken, maar ook zelfstandig, juist daarom is een coachende vorm van leidinggeven verre te verkiezen boven de directieve vorm.

En, dan resten de volgende vragen:

  • Wat is dan coachend management?
  • En, op welke manier kan u als manager dat het snelste leren?

Gelukkig zijn die vragen eenvoudig te beantwoorden. Een coachende vorm van leidinggeven is een methode van managen waarbij u als manager niet vertelt hoe een persoon het volgens u moet doen, maar u de persoon activeert tot nadenken op welke manier hij het beste kan handelen om datgene te bereiken dat gedaan moet worden.

U communiceert daarom het eindresultaat in plaats van de manier waarop dat bereikt moet worden. Het eindresultaat formuleren is de verantwoordelijkheid van de leidinggevende. De methode hoe dat doel het goedkoopst, best, snelst en dergelijke voor elkaar te krijgen, dat is de taak van de werknemer.

Ja, ja zult u zeggen. Dat werkt niet. Dat is niet zo gemakkelijk als het hier geschreven staat? Dat hebben we al geprobeerd. Enzovoort. En dan komt een goede Coaching Training in het vizier. Een training waar u precies onder de knie kunt krijgen hoe u dat wel kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Coaching Training kunt inzetten bij de versterking van leidinggevende en management vaardigheden?" weet u nu het antwoord.